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致渠道商會員伙伴們——太平洋直購重大轉型升級公告

時間:2018/7/25 22:22:44 作者:太平洋直購網

  尊敬的全體渠道商會員伙伴們,大家好

時間過得真快,太平洋直購從2008年上線至今已整整十年了,這篳路藍縷的十年,發生了無數的故事,涌現了無數形色各異的人,產生了無數的問題,為什么還要繼續堅持下去?未來的道路將怎樣走?中華民族之所以綿延至今,一路跌跌撞撞走來,而沒有像其他文明一樣消亡,靠的不是三皇五帝,不是四大發明,也不是唐詩宋詞儒家文化,是那些每當民族生死存亡之際,總有一些明知不可為而為之,敢于擔當之人挺身而出,不可謂大丈夫行為。論順逆,不論成敗;論是非,不論禍福;論萬世,不論一秋。篩子告訴我們,掉下去的永遠是小的那部分,大家都似乎在等待某個時間點,某個契機,某些人……

美國作家凱文·凱利在《失控》那本書中寫出了一種神奇又常見的大自然現象:草原上每隔若干年都會被一場大火燒成一片灰燼,但在來年春天,一些你從未見過的花草等植物爭相開放,大草原顯得更加茂盛因為有很多珍稀的種子都是為了等待這場生命之火燒開堅硬的外殼。感謝2012年4月那場經歷感謝無數心存信念的渠道商會員伙伴們,在自己身心都很困難的情況下,用自身消費行為一直在支持BMC模式。六年多來,你們每一次購物消費積分PV,哪怕只是小小的一筆訂單積分都是一個壯舉,都給了太平洋直購內外無窮的力量!一直到今天,太平洋直購網每月還有大量的商品消費積分產生,每月的25日還是消費積分PV百分之折扣結算日,用六年多的時間和事實充分證明了太平洋直購消費百分比折扣的BMC模式合情、合理、合法性。感謝你們信念的力量,讓太平洋直購的理念和BMC模式大數據,渠道商會員信息,核心技術等種子留存了下來,并得到了進化發展,大家共同創造了奇跡!

2015年3月,在河南地方政府相關部門的支持下,無界公司的V血拼網作為公共資源共享平臺和BMC模式的迭代,進化升級版,再次把商業模式推向了市場并接受考驗經過三年多的市場運營檢驗及有關政府部門的調查、監管和建議也盡管受到了公司內部一些人員違反商業道德、法律侵害公司權益干擾甚至破壞公司運營的行為,無界公司還是順利完成了商業模式的各種考驗再一次證明了進化后的商業模式合法性和頑強生命力。

伙伴們,這個世界唯一不變的就是每天都在變。中國的發展變化無論是政策開放,還是科技創新,都讓全世界注目驚嘆!以習近平主席為核心的黨中央把全面依法治國、全面改革開放推到了前所未有的高度中國民族已經邁向了一個數字經濟、共享經濟、分享經濟的物聯網無邊界經濟,小微經濟、實體經濟等爭相發展,涌現了一大批“新業態”“新模式”的經濟體,如共享單車、滴滴出行等等。工業時代以“企業”為基本經濟主體的時代不同,IT(信息+軟件)PC(傳統互聯網)時代,以“中心平臺”為經濟主體的時代不同,移動互聯網的DT(大數據+云計算)時代將是一個以“小微商家和個人”為基本主體的經濟時代,經濟問題的中心,將不再是所謂的市場與政府的關系掩蓋下的企業與政府的關系,而是個人與個人的關系。

“小即是大,以小博大”是DT時代的特征,這也將成為新時代里全新的社會和組織景觀。消費者正在轉變為產銷和一者,誰能組織消費者,誰就是最有力量的資源整合者,市場主導者,這是一個顛覆性的經濟角色轉變。新的分工體系將變得更為豐富化,協同合作走向大規模實時化、社群化平臺資源共享將成為創業者的共識。為廣大創業者提供一整套解決方案而不是只追求平臺流量和交易,數據是未來“平臺十個人”的主流方向,新經濟的動力也將建立在新基礎設施(云+網+端),新生產要素(大數據,整合資源)新結構(大規模社會化協作,商群,生態)三大源泉上。因此,太平洋直購網作為中心化平臺,即使沒有歷史原因也要順應時代趨勢轉型升級。

同時在這個DT(大數據+云計算)AI(人工智能)移動互聯網普及的5G時代,所有中心平臺公司都面臨縱向控制與橫向協同或集權控制與分權創新的難題,還面臨如何與市場前端需求之網進行對接互動的難題,此處所有的風險、責任、矛盾等焦點都集中在中心平臺會造成一人生病眾人吃藥的悲劇。如某淘寶網店賣假貨等違法行為不能由阿里公司、馬云個人負全責一樣,太平洋直購網不可能控制所有渠道商的一言一行,如果因為極少數渠道商對市場的夸大甚至虛假宣傳,會給太平洋直購和廣大無辜積極的渠道商造成整體傷害,歷史也證明了這一點。

作為消費者的你,如果還在某網站單獨開網店銷售商品獲利,或做某網站推廣渠道商邀請親朋好友在某平臺網站注冊消費等經營,會讓人感覺你與時代脫節,即使給你面子在某中心平臺注冊了也是僵尸會員,不會有任何的消費業績,并且會警惕你,遠離你,因為時代變了。

不同的時代做不同的事情,去平臺中心化,做更好的自己自組織自生產自媒體,社群部落化,移動支付,“人,網,店,訂單”合一等等也已經是現實和生活方式,責、權、利分離又協同合作一體化是公司未來組織創新結構,而構建商群誠信生態不僅是商業文明的基礎,也是未來財富的方向和社會發展趨勢。

“打造公平貿易,推動社會誠信”一直是我們的理念和使命。公司堅持到今天遇到的艱難和阻力與大家一樣無法用語言、文字表達,完全是因為信念,一定要給渠道商會員伙伴及社會一個交代。經過六年多來的實踐學習研究、進化,公司決定去太平洋直購平臺中心化,轉型升級為創業者與云平臺融合的“前店后倉”模式。除了合同中簽訂的消費積分PV訂單批發,零售百分比折扣基本不變化之外,公司會根據積分的增長擴大百分比折扣,目前擴大了2000萬V73%,5000萬V75%,未來繼續擴大。

太平洋直購網無論是歷史原因還是中心平臺都不再作為市場宣傳、招商的主體,轉型共享資源整合提供的云平臺,與其他聯盟商家平臺一樣共同成為共享資源V店的“后倉”,專注于各項垂直基礎服務體系與增值服務體系,資源整合,調動系列角色,為共享資源V店創業者們提供資源共享,技術服務代運營服務,創業扶持,大數據分析、結算、誠信參考指數建設等等一整套解決方案。

所有渠道商會員伙伴們轉型為共享資源V店長,用手機移動App從太平洋直購中心平臺完全獨立出來,公司化運營,成為云+網+端+店+訂單+群的六位一體“前店”,解決了PC(傳統互聯網)時代太平洋直購強信息、弱關系缺陷渠道商推薦注冊大量會員基本成了僵尸會員,每月最低25V積分消費都很難完成,基本上是自身消費。移動互聯網時代是弱信息、強關系,場景,內容,情感,分享互動,體驗消費,移動支付等是無界零售的基礎元素,而這些元素在太平洋直購中心平臺是不具備的;現在共享資源V店長可以從太平洋直購或聯盟商家的平臺后倉中選擇適合社交朋友圈的商品放在App店中,并利用移動社交平臺進行分享互動,發揮自身關系,才能,個性,愛好等優勢創造出各種場景和內容,隨時隨地用手機移動支付來交易結算,開分店批發和零售的訂單,這樣共享資源V店能完全發揮優勢,輕松完成每月25V—200V的無界零售,并構建消費商群積累信用。無界零售很容易完成,無界批發、開分店、預定也就能順理成章,水到渠成了。

每一個共享資源V店都是一個社群,一個無界批發、無界零售的總店,一個閑置資源,剩余資源的供應鏈,一個完全獨立的復合自主經營體,有著充分自主的選擇權,社交分享互動權,場景,內容等各種創造權,更重要的是店長具有完全自主的批發、零售交易的移動支付收銀權,店長只需把有關貨款、訂單、定金、分店信息等數據發回給后倉大數據庫備注就行,店長不方便的跨地區域或海外跨界開分店、訂單也可由平臺后倉代運營結算和服務。

每一個共享資源V店,可以自主命名獨有的店名,用獨有的共享資源V店店名進行宣傳、批發、開分店零售,不受平臺后倉的不利因素影響,更不受其他的共享資源V店的負面影響和干擾,做更好的自己,讓創業更簡單更容易!

具體的渠道商轉型共享資源V店的方法步驟,共享資源VApp功能,使用,商業模式理念的標準講解,問題解答等等會在隨后的公告中詳細登出,敬請渠道商伙伴們仔細閱讀,并相互通告,公司也成立了共享資源V店咨詢幫互項目組熱線,固定電話0791-8220 9800 郵箱:[email protected]

尊敬的渠道商伙伴家人們,我們能感受到大家的苦與痛公司理念、模式很好,但受太平洋歷史影響及落后于時代科技影響,無法招商運營,曾經交納的保證金無法返還,付出的經歷無法回報,所感知到大家內心深處的期盼,唯有把模式進化到無懈可擊,公司完善好、發展好才能回饋大家曾經的各種付出和犧牲。鉆石需在特定的高溫高壓下才能生成,鳳凰要在烈火中才能涅磐。

我們堅信,經過兩千兩百多天進化轉型的前店后倉模式。能體現B(去平臺)M(橋梁通道)C(共享資源V店)的精髓和意義,這種協同合作一體化又責、權、利分布式經營結構吸收了平臺、科技、個人的一切優勢,又避開了各種不利因素、風險和爭議,以后端堅實的云平臺去支持前端靈活創新的前店,并以無數“共享資源V店小前端”去實現與“全球消費者個性化需求”的有效對接,從而形成循環生態體系,完成消費者及所有的資源整合,一定會給廣大太平洋直購的渠道商伙伴們最佳的市場運營解決方案讓曾經交納了保證金,預定了商品訂單的渠道商們能夠用自己的共享資源V店更簡單更容易無界批發無界零售出去,收回本金并構建永遠屬于自己的共享資源V店商群誠信生態圈,獲得永續消費收益。

在此,我們感恩一切的人和一切的事。所有的一切都是最好的安排,如同贊美詩中寫道:“不要用我們的無知去論斷神,相信他會帶給我們恩澤,每一個困窘的背后,都隱藏著神的笑臉,所有睡著的、醒著的伙伴家人們,請接受我們最深處的問候和祝福!”

夜深人靜。耳邊仿佛想起了八年前萬人大會中的那首掌聲響起來的歌聲,那個智慧老人與一群小男孩關于手掌中小鳥生與死的問答,那段感恩盛典的音樂,那句充滿信念的誓言:不想做大、不想做強,只想做永遠!

再次感恩所有的人,所有的事

太平洋直購

2018年7月25日

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